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　　6月30日，《大眾日報》刊發(fā)專版文章，聚焦濰柴將黨建引領作為企業(yè)發(fā)展的根本遵循，錨定高質量發(fā)展戰(zhàn)略定位，心無旁騖攻主業(yè)，為山東經濟社會發(fā)展乃至中國裝備制造業(yè)的轉型升級貢獻了重要力量。以下是報道全文：

　　堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。濰柴集團是一家與新中國一同成長起來的具有鮮明紅色基因的國有企業(yè)。多年來，濰柴集團始終將黨建引領作為推動企業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展的根本保證與核心動力，充分發(fā)揮國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，將黨建引領作為企業(yè)發(fā)展的根本遵循，錨定高質量發(fā)展戰(zhàn)略定位，心無旁騖攻主業(yè)，不斷以黨建創(chuàng)新驅動企業(yè)變革發(fā)展，成功打造了獨具特色的國企改革創(chuàng)新樣本，為山東經濟社會發(fā)展乃至中國裝備制造業(yè)的轉型升級貢獻了重要力量。

“六大工程”將黨建優(yōu)勢

轉化為業(yè)務競爭力

　　黨建工作做實了就是生產力。濰柴集團黨委全面落實新時代黨的建設總要求，構建“136”黨建工作模式：以高質量發(fā)展為主線，激活黨委班子領導力、基層黨組織戰(zhàn)斗力、黨員隊伍示范力，大力實施領航工程、中心工程、強基工程、服務工程、頭雁工程、卓越工程“六大工程”，將黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)創(chuàng)新突破、質效躍升的內生動力。

　　在打造領航工程中，聚焦“把方向、管大局、保落實”，企業(yè)將集團黨委的領導核心作用充分發(fā)揮到改革創(chuàng)新發(fā)展的各方位全過程，把黨的組織優(yōu)勢切實轉化為推動企業(yè)轉型升級的發(fā)展優(yōu)勢。建立“雙向進入、交叉任職”的領導體制，體系化制定黨組織議事規(guī)則和“三重一大”決策事項清單，形成黨委會、董事會、經理層各司其職、協(xié)同高效的決策運行機制。同時建立重大決策事項督辦機制，通過黨委督查、紀委監(jiān)督等強效手段，保障黨組織決策部署的有效落實。

　　聚焦主營業(yè)務，心無旁騖推動國有企業(yè)做強做優(yōu)，實現(xiàn)國有資產保值增值，是濰柴打造中心工程的使命。近年來，面對制造業(yè)高端化、智能化、綠色化轉型，濰柴集團以“黨建業(yè)務融合”為突破口，提前落子多元化新能源技術路徑，加碼大缸徑發(fā)動機業(yè)務，在數(shù)智化、后市場、新能源等領域全面發(fā)力，加快發(fā)展契合主責主業(yè)的新質生產力，加速從中國內燃機領軍者向多元能源動力領航者轉型。今年3月份，濰柴煙臺新能源動力產業(yè)園首臺電池產品下線，這座全球最大的新能源產品生產基地之一的落成，標志著企業(yè)向綠色動力轉型邁出關鍵一步。

　　堅持鞏固黨的領導核心地位，必須全面夯實基層黨組織政治功能和組織功能，為此濰柴推動強基工程建設。濰柴集團黨委打造了234個基層黨建品牌，成為推動黨建工作的牢固基石。

　　服務工程則體現(xiàn)了集團黨委“以人為本”的工作出發(fā)點，一切為了員工，一切圍繞員工，一切服務員工。濰柴建立黨委委員聯(lián)系點制度，11名黨委班子成員每年至少兩次深入包靠聯(lián)系點調研，講授黨課、調查研究、解決問題。黨委書記帶頭深入一線破解發(fā)展難題百余項。

　　“頭雁工程”是集團的“人才工程”。濰柴集團黨委全面貫徹落實新時代黨的組織路線，貫徹黨管人才原則，以“頭雁工程”為抓手，致力于把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員骨干培養(yǎng)成標桿，夯實鞏固基層黨組織力量。

　　“卓越工程”則展現(xiàn)了濰柴以科技創(chuàng)新培育和發(fā)展新質生產力，追求極致卓越，打造“大國重器”的擔當。以“永不懈怠、永立潮頭、永爭第一”的奮斗姿態(tài)，持續(xù)創(chuàng)新，勇攀高峰。濰柴推出首臺具有自主知識產權的高速大功率藍擎發(fā)動機；打造了中國首款重型商用車動力總成，榮獲國家科技進步一等獎；柴油機本體熱效率四年四次刷新世界紀錄。

　　從瀕臨破產到成長為3000億元級的國際化工業(yè)裝備跨國集團，創(chuàng)造了20多年來年均復合增長率29%的業(yè)績，濰柴用20余年蛻變印證：黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。

234個黨建品牌矩陣

詮釋“黨建就是生產力”

　　在中國共產黨成立104周年之際，濰柴集團舉辦“黨建引領促發(fā)展 品牌賦能聚合力”黨建品牌主題展獻禮“七一”，60個優(yōu)秀案例生動展現(xiàn)。從深夜攻關的黨員突擊隊，到勇闖極限的“三高”試驗隊，這些鮮活故事印證著黨組織筑強戰(zhàn)斗堡壘，黨建就是生產力。

　　每個品牌對應一個黨組織，既帶動業(yè)務、凝聚人心，也成為部門展示形象的窗口。這正是濰柴深化黨建引領、打造特色品牌矩陣、凝聚發(fā)展向心力的生動實踐。

　　組織建設是黨建工作的根基所在。濰柴通過252個基層黨組織實現(xiàn)了戰(zhàn)斗堡壘的全覆蓋布局。面對新時代國企改革發(fā)展的新要求，濰柴創(chuàng)新打造黨建品牌矩陣，使黨組織優(yōu)勢切實轉化為發(fā)展動能。

　　自2022年起，濰柴以“一支部一品牌、一品牌一特色”為目標，在全集團范圍內啟動黨建品牌創(chuàng)建攻堅行動，由集團黨委書記牽頭，組建外部專家與內部骨干相結合的品牌打造團隊，利用3年時間，通過調研、培訓、評審等流程推動基層黨建品牌升級。如今，已形成以“心無旁騖·擎領‘濰’來”黨委黨建品牌為引領、基層品牌百花齊放的矩陣格局，品牌總數(shù)已達234個。

　　這些黨建品牌不僅“有名稱、有釋義、有成效”，還有一套標準化模式。“每個品牌都要回答三個問題：解決什么問題？形成什么機制？創(chuàng)造什么價值？”濰柴黨校負責人道出黨建品牌建設的核心要義。

　　其中，大缸徑發(fā)動機研究院黨總支創(chuàng)建的“大有可為”黨建品牌，突出一個“大”字，以黨建引領業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)“大夢想、大作為、大突破”，站穩(wěn)國內外市場。黨總支每年以黨支部為單位，針對技術難題制定攻堅任務，分解到人，并實行月度督查；組建跨支部攻堅團隊，與博杜安公司黨支部聯(lián)合開展“工程師進一線”等實踐活動，促進技術合作與質量提升?！包h建品牌建設不僅規(guī)范了支部工作，更統(tǒng)一了思想、凝聚了共識?！贝蟾讖桨l(fā)動機研究院黨總支副書記講道。團隊累計完善310項標準規(guī)范，使大缸徑發(fā)電產品一次加載率優(yōu)于市場同類產品10%，有效提升了市場競爭力。

　　在電控研究院，一群平均年齡僅30歲、三分之二為研究生及以上學歷的年輕工程師們，在“紅芯·智航”黨建品牌引領、“清廉潤芯”廉潔文化品牌護航、“聚力向芯”企業(yè)文化品牌的聯(lián)動下，全力突破“卡脖子”技術難題。

　　通過特色黨建品牌建設，基層黨組織戰(zhàn)斗力顯著提升——2024年，98%的黨支部達到過硬標準，62個獲評五星級，構筑起堅實的戰(zhàn)斗堡壘。

　　組織優(yōu)勢厚植發(fā)展根基，組織活力激蕩創(chuàng)新浪潮。2024年在行業(yè)整體承壓的背景下，濰柴集團實現(xiàn)營業(yè)收入超過3100億元，利潤總額增長33.4%，展現(xiàn)出強勁的發(fā)展韌性。

“一名黨員就是一面旗幟”

化作無數(shù)實干身影

　　6月27日下午，濰柴集團舉行以“紅心永向黨 奮進新征程”為主題的慶祝中國共產黨成立104周年暨“兩優(yōu)一先”表彰大會，當現(xiàn)場全體黨員重溫入黨誓詞時，“一名黨員就是一面旗幟”的信念正化作無數(shù)實干身影。

　　在濰柴，處處迸發(fā)著“事爭一流，唯旗是奪”的勁頭。

　　在科技攻堅一線，集團黨委創(chuàng)新實施“立軍令狀、揭榜掛帥”機制，廣大黨員敢于揭榜，勇于擔當。濰柴青年卓越工程師、電控研究院黨總支書記劉興義便是其中的標桿，他帶領團隊在行業(yè)內率先啟動自主電控系統(tǒng)研發(fā)，73款自主電控產品的落地，不僅打破國外技術壟斷，更讓WISE系列電控單元成為中國商用車的“最強大腦”。2025年，劉興義榮獲共青團中央頒發(fā)的新時代青年先鋒獎，這份沉甸甸的榮譽里凝結的是他對電控事業(yè)的不懈追求、向黨組織交答卷的忠誠踐行。

　　近年來，濰柴青年科技創(chuàng)新團隊將科技報國作為畢生信念，在發(fā)動機熱效率、“三高”試驗、電控研發(fā)、高端液壓等領域不斷刷新行業(yè)紀錄，讓中國動力一次次站上世界舞臺中央。

　　旗幟的力量還閃耀在生產最前沿。去年，濰柴二號工廠承接WP15NG4.0發(fā)動機量產任務，要求50天完成自動工位改造，加工一線與總裝一線黨支部書記率隊立下“軍令狀”，12名黨員骨干在10平方米工位上，對著“飛輪殼柔性裝配”0.01毫米精度極限等技術難點及“分組裝配技術”等首創(chuàng)工藝，反復驗證上千組數(shù)據(jù)，最終提前5天啃下硬骨頭。

　　從研發(fā)生產到營銷售后，濰柴各黨支部創(chuàng)新工作方式，黨員責任區(qū)、黨員攻關隊、黨員先鋒崗、黨員領辦制旗幟插遍一線最前沿，凝聚起全員干事合力。在麥收服務一線，濰柴的“三夏”服務隊伍將黨旗插進了田間地頭，用黨員的責任擔當守護“大國糧安”。

　　也正因如此，這面由無數(shù)黨員身影織就的旗幟，才能引領濰柴捧回中國工業(yè)大獎、中國質量獎、國家科技進步一等獎等重磅榮譽，在破解“卡脖子”技術難題的征程中始終保持鮮紅底色。

“一家人、一條心、一起干、一定成”

的歸屬感聚起奮斗合力

　　近期，濰柴集團組織開展“我為員工辦實事”——干部履職亮諾活動，60多位黨政負責人開展作風大提升行動，通過基層調研，認領干部員工急需解決的焦點問題，制定解決方案，形成亮諾清單，在辦公平臺上公布、接受監(jiān)督。這里面，有解決產能不足、產品質量提升的大事，也有涉及員工餐飲、班車、住宿難題的“雞毛蒜皮”。但是，在集團黨委眼里，“員工的事無小事，員工再小的訴求也必須記在心上”。

　　為精細了解員工的需求，濰柴集團黨委通過建立黨委委員聯(lián)系群眾制度、常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，借助“‘碼’上辦”平臺、“我與書記面對面”座談等暢通訴求反饋渠道，解決員工急難愁盼，全方位構筑起員工幸福的生態(tài)體系。

　　黨建服務有力度，關愛員工有深度。在生活服務的小事中，集團公司開通線上問診平臺、組織健康培訓，開展一線洗衣、送清涼、送藥等志愿服務。為確保研發(fā)人員一心一意搞研發(fā)，集團黨委還為八大研究院配備專職書記，構建研發(fā)“政委”體系，加強對高學歷新生代員工的思想引領和服務培養(yǎng)；針對外派員工增多的情況，健全駐外員工保險保障體系并建立家庭“一對一”幫扶機制。

　　濰柴每年通過一場黨建和企業(yè)文化硬仗，將服務員工的核心理念層層傳遞到各級管理團隊，打通服務員工的“最后一公里”，推動各黨支部創(chuàng)新服務形式，盡心竭力為員工辦實事。

　　“一家人、一條心、一起干、一定成”，成為濰柴集團深入推行的文化理念，這一理念激發(fā)起了員工的向心力、凝聚力和歸屬感，匯聚起“永不懈怠、永立潮頭、永爭第一”的奮斗合力。這種合力無處不在：二號工廠“共擎速辦”二維碼初衷是收集訴求服務員工，如今卻演變?yōu)樾「男「锏膭?chuàng)新天地，每年催生車間節(jié)能優(yōu)化、產線質量防錯裝置等上百項革新成果。面對攻堅進口設備的“疑難雜癥”，工人技師即使被噴濺的油污浸透衣衫也毫不退縮；在海拔5200多米的唐古拉山口，年輕的“三高”試驗隊隊員懷著滿腔赤誠寫下入黨申請書……

　　“我們的紅色基因，就是最持久的生產力?！睘H柴人發(fā)自肺腑的鏗鏘之聲，既是對紅色血脈的賡續(xù)，更是面向未來的錚錚誓言。濰柴集團的實踐表明，國有企業(yè)黨組織政治功能與組織功能的增強，需要以戰(zhàn)略定力筑牢“根”與“魂”，以制度創(chuàng)新激發(fā)基層活力，以戰(zhàn)略視野拓展黨建內涵。其經驗為新時代國有企業(yè)破解黨建與業(yè)務“兩張皮”難題、實現(xiàn)高質量發(fā)展提供了可復制、可借鑒的路徑。未來，濰柴集團黨委將進一步探索黨建新模式，不斷推動國有企業(yè)治理體系現(xiàn)代化。